工欲善其事，必先利其器”。提高生产效率、保证产品质量、降低生产成本，必然要有先进、适合工艺的生产设备和良好的设备管理水平。生产设备对制造企业来说意义重大，设备怎样才能管理和维护的好？

     设备是生产力的重要组成部分，是工厂从事生产经营的重要工具，不管是在企业资产的占有率上，还是在管理工作的内容上都占有相当大的比重，提高设备管理水平和设备维护技术，促进企业未来的发展与进步具有重要意义。

     一、建立设备台账

     设备台账是掌握工厂设备资产状况，反映企业各种类型设备拥有量、设备分布及其变动情况的主要依据。

     1、基础台账：设备台账按顺序分类、编号，主要记录设备名称、规格型号、厂商、主要参数等情况，台账由专人保管、填写记录及时更新，统一台账格式及规范等。

     2、备件管理台账：设备备用元器件和随机专用工具的供应及使用状况，直接影响到设备的使用效率和生产的持续性。备件及工具应建立备件台账，注明名称、规格型号及数量，同时还应建立消耗、报废台账，根据消耗和库存量及时补充备件。

     为避免库存量加大，资金积压，各车间备件清单应公开化，材料申报前先进行库存数据确认，做到合理储备，降低库存资金，要确保备件能有效使用，应进行入库质量确认及做好定期保养记录，做到定检、定责任人。

     二、制定设备点巡检机制

     保证设备处于良好运行状态，稳定连续生产，及时发现设备缺陷及隐患，并采取有效管控措施至关重要。

     设备点检是利用人的感官（视、听、嗅、味、触）或仪表、工具，找出设备的异状，发现隐患，掌握设备故障的初期信息，以便及时采取对策，将故障消灭在萌芽阶段的一种管理方法。

     设备点检要做到定点、定期、定责任人、定方法、定标准，积累对重要性数据、规律性及季节的故障排查，分析其原因提出改造计划，同时根据发生故障频率调整点检周期等。

     三、制定监管机制

     为确保各规章制度的有效落实，必须制定监管机制，明确各部门、车间工作职责，增强全体员工对设备管理制度的执行力。

     1、建立汇报、反馈制度

     对所安排的任何工作，不管完成与否，被安排人都要在规定时间内向安排人复命，保证事事有落实、件件有反馈。

     2、建立问责制度

     对于“无作为”、点巡检设备弄虚作假、记录数据不真实或因点巡检不到位造成生产停滞、不能有效地履行岗位职责等，导致工作延误的，应采取绩效考评、故障率考评、热停时间考评等方式予以问责，以达到惩戒目的，提高执行力。

     3、建立追究制度

     要建立环环相扣的责任追究制，对不同层级、各个岗位的员工，制定出精细的奖罚条例，同时还可以实施资金激励、精神激励和合理的职务激励，充分调动员工积极性，提高执行力。

     四、制定设备生命周期评估机制

     设备、元器件的生命周期直接影响设备的运行稳定性和生产连续性，所以做好生命周期的评估与预判尤为重要。

     1、在新设备投入使用后持续记录设备的运行数据，如电动机的电流、电压、振动值、温度等，以便评判设备的运行状况。

     2、参考生产厂家提供的建议保养周期或使用寿命，结合现场设备的使用环境、频率等评估出合理的生命周期。

     3、通过经验积累、数据记录、季节变化情况等评判出设备元器件的保养周期或生命周期。

     4、通过点巡检过程的数据与设备初期使用时的数据对比，梳理出建议保养周期或生命周期等。

     五、制定设备保养、大修机制

     设备在日常使用过程中，由于外部负荷、内部应力、磨损、腐蚀和自然侵蚀等因素的影响，可能造成设备局部或整体性能发生改变、安全系数降低、生产能力降低或能耗增高等，为保证设备正常稳定运转，防止和减少故障发生，保障设备操作人员的人身安全，根据《设备生命周期评估机制》梳理出大修、保养计划，以促进设备管理，提高生产效率、确保生产安全。

     六、用心云mes设备维护管理

•      根据设备实际维护数据，灵活配置维保计划，在线管理设备台账

•      移动端推送设备维护任务，缩短产线停线时间

•      实时记录设备运转效率，进行预测性维护

      在设备管理方面，设备的利用率；设备的一些OE分析，包括如何对于设备一些故障能够有一些提前的一些预防性的一些措施和预警。如何提升整个设备利用率，都是我们设备保障部门关心的一些问题。当然除此之外还包括生产过程当中生产计划的一些物料的一些渠道性。

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