如何快速成功构建企业的MES系统是一个重要的话题，涉及需求分析，产品设计，技术开发，产品测试和运营推广等一系列内容。 

常州用心软件有限公司经过长期的项目实施，总结出企业可以从下面几个方面进行考虑：    

首先，我们必须考虑为什么公司应该使用MES系统软件？是否适合公司使用MES系统软件？如果要使用MES软件，需要到什么样的一个程度？

可以考虑以下问题：    

 1。公司是否有明确的目标去参加MES系统建设？    

 2。公司是否有MES需要解决的特定问题？    

 3。衡量MES系统软件成功与否的指标是什么？    

 4。公司是否对MES功能和性能有明确的考虑？    

 5。公司是否有支持MES的业务人员和IT人员？    

这些问题的答案决定了如何衡量MES系统软件的成功与否。企业中的MES具有必要的条件。    

其次，该公司的MES目标明确，并确定适合MES系统软件。下一步是做好MES产品和制造商的选择。 

 MES产品和制造商的选择还需要考虑几个方面：    

 1、根据产品和技术来衡量MES系统软件的选择，包括：    

 1.1产品的功能满意度    

 1.2产品的易用性和良好的用户体验    

 1.3技术成熟度和稳定性    

 1.4技术定制和可扩展性    

 1.5技术进步    

 2、考虑候选MES系统供应商的情况，包括：    

 2.1 MES系统供应商是否有足够的开发人员情况？    

 2.2 MES系统供应商在相同或相似行业中是否具有参考案例？    

 3、考虑候选MES系统供应商的资格，包括：    

 3.1 MES系统制造商具有哪些资格？    

 3.2 MES系统供应商的财务运作是什么？    

 3.3 对MES系统供应商的评价是什么？     

 3.4 MES系统制造商的实施人员的数量和经验？    

 3.5 MES系统制造商的实施人员在相同或相似领域的经验是什么？    

然后选择MES产品和供应商，下一步是实施特定的MES系统软件。

 

一方面，项目管理和控制涉及对企业内部资源的管理和控制。 例如，建立项目团队需要业务人员和IT人员参与该项目，并促进进度并控制项目进度中的质量；另一方面，它涉及MES 

系统软件供应商的管理和控制资源包括对MES供应商提供的项目人员能力的评估，对供应商项目进度的促进和控制。 ，并控制供应商提供相同的产品和服务。 

项目管理和控制涉及许多细分级别，例如进度，任务，费用，更改等。有关详细信息，请参阅PMP的内容。  最后，在整个项目的实施基本结束之前，必须先评估并接受系统。    

根据在项目开始时确定的项目成功标准，由MES制造商提交的项目结果逐项评估，以确定它们是否满足原始的成功标准；如果达到要求，则说明它们是合格的；如果没有达到要求，则需要在一定期限内对其进行纠正，直到达到标准为止。    

之后所有过程均已完成，可以将MES项目视为成功完成，然后可以创建成功的MES。

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