说起ERP系统，提到的第一件事情是实施难度高而成功率低。因此，有人总结出了“上ERP是找死，不上ERP是等死”这句话。这句话听起来虽然极端，但也不离谱。下面我们从实际情况和理论基础两方面，来探讨一下为什么会有这样的说法。
 

      实际情况

      首先来看实际情况。

      随着互联网时代的到来，各行各业都在积极探索数字化转型的道路。企业管理水平的提升，实现信息化管理已经成为了一个趋势。因此，越来越多的企业开始采用ERP系统。

      但是，实际中ERP系统的实施难度普遍较高，要想顺利实施必须牵涉到组织变革、业务流程重构和技术实现等多个方面，还要解决接口问题、数据导入等具体问题。这些问题的存在使得ERP的实施成本相对较高，且实施过程漫长、风险大，成功率并不高。

      因此，实施ERP系统的企业通常需要承受高成本和高风险。有些企业由于种种原因只看到了ERP系统所带来的“花钱”和“风险”，而忽略了ERP对企业管理水平提升、效率提高等方面的巨大贡献。

      因此，他们不愿意采用ERP系统，而选择坚守现状。这样做虽然出于保守考虑，但其后果是错失数字化转型的机会，逐渐滞后。有时候还可能出现跟不上市场、无法适应变化的情况，因此也被形象地称作“等死”。

      相反，那些能够成功采用并实施ERP系统的企业，在过程中可能经历了一些困难，但最终获得了更好的管理效率，降低了运营成本，提升了市场竞争力，从而获得了更好的市场前景。

      尤其是在数字化转型风起云涌的当下，ERP已经演变成为管理智能化的重要工具，能够帮助企业开始客户洞察、智能运营、精细管理、服务优化等各个方面的工作，将现代化的管理手段与技术手段完美结合，帮助企业适应市场变化，提升市场竞争力。
 

      理论基础

      除了实际情况，从理论基础上来看，ERP系统的采用和实施也确实存在风险与机会并存的局面。

      首先，是概率学中的“弱势群体”问题。

      ERP系统成功实施的概率普遍较低，因此如果企业采用了ERP系统，就相当于进入了这一“弱势群体”，其自然风险就比较大。

      其次，是机会成本的问题。

      所谓机会成本，指的是在有限的资源条件下，做出某种选择时所放弃的其他选择的代价。采用ERP系统，需要进行流程重构、组织架构调整，尤其是涉及到ERP系统的数据导入和接口对接等技术实现方面的问题，会消耗很多时间和精力。如果没有成功实施，就会浪费企业的大量人力、物力和财力。而那些选择不采用ERP系统的企业，则可能错失数字化转型带来的机会，日趋落后。

      再者，ERP系统实施过程中还需承担员工培训、信息化建设、技术支持等成本。

      这些成本虽然在短期内看起来比较高，但是长期来看，这些投入都是可以得到回报的。通过ERP系统的实施，企业能够在组织架构、流程优化、业务运营等方面得到全面的提升，从而收获更多的成功机会。

      总结

      因此，我们可以得出结论：ERP系统的采用和实施确实存在风险与机会并存的局面。相比于不采用ERP的企业，那些能够成功实施ERP系统的企业将获得更多的机会和竞争优势。但是，ERP的实施过程确实比较漫长、成本也比较高，需要承担一定的风险。因此，具体情况具体分析，企业在选择是否采用ERP系统时，需要权衡利弊，从全面考虑自身情况，才能做出正确的判断。

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